開催日：2025年11月17日

場所：ワークピア横浜

内容：本フォーラムは、労働者・企業・行政が同じ方向を向いて、“神奈川の働き方改革”を加速させることを目的に毎年行われているものです。

・第１部　神奈川県より

　　　　「労働力不足の現状・課題及びその改善に向けた対応等」講師：桐生　英美様

　　　　県の施策紹介：「今年度における県の外国人受入施策」

・第２部　日本労働組合総連合会神奈川県連合会（連合神奈川）

　　　「～持続可能な地域公共交通～横浜市交通局人材確保の取り組み」講師：座間　将之様

・第３部　神奈川県経営者協会　

　　　「「人材不足」の今だから、離職率より定着率重視を～管理職の意識改革が鍵～」
　　　講師：佐々本　良二様

「労働力不足の現状・課題及びその改善に向けた対応等」について

• 人手不足の現状を理解する
  日本の人口の推移、将来推計について説明
• 人材確保・定着が進まない背景を捉える
  神奈川県の人材不足は”慢性化”、半数の企業で人材不足が継続
• 採用・定着・育成の全体像と優先順位を理解する
  神奈川の採用は「都市型の難しさ×地域性の難しさ」が絡むこと理解し、企業ごとに「地域に合わせた採用戦略設計」が必須。
  　人が定着しない共通点：成長感・納得感・安心感の欠如

相模原市でも同様に、医療・福祉分野や運輸、建設など多くの業種で人材確保が大きな課題となっており、県の施策と連携しながら、地域での取り組み強化が不可欠であることを改めて確認しました。

第二部では、連合神奈川より

「持続可能な地域公共交通と人材確保」

について報告が行われ、横浜市交通局の事例が紹介されました。

人材確保・定着のためには、

• 労働条件の改善
• 採用枠の拡大
• 在籍者調整をはかり離職を止める

相模原市でも山間部でのバスの減便など、人で不足は喫緊の課題です。職場環境の見直しが不可欠であり、処遇改善のみならず、政府と協力した制度見直しも含め、多様な施策を行う必要があると認識しました。

第三部では、経済団体から

「離職率を下げ、定着率を上げる管理職改革の重要性」について

• 人事評価の適正度による承認要求の向上
• 精神論、旧態依然、昔ながら、アナログ、環境変化に対応できないなどの「将来への不安」
• マイクロアグレッションへの注意！！

職場の環境づくりに需要なことは、日常的な言動による信頼関係！！

山本五十六に見る管理職像「やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ。」「やってみせ」は信頼性、「言って聞かせて」は通意性（情報共有）、「させてみて」は要望性（指示を与えて、生産性を高める）「褒めてやる」は共感性を養うことができます。ぜひ一度試してみては